Ohne motivierte und qualifizierte Mitarbeitende können keine Qualitätsprodukte entwickelt, produziert und vermarktet werden. Zudem ist HOCHDORF als Unternehmen in die Gesellschaft eingebunden. Auch hier wollen wir uns gezielter engagieren.

Situation 2021:

• Mit allen Mitarbeitenden wird jährlich mindestens ein Mitarbeiter-Fördergespräch geführt. In diesem werden beispielsweise gemeinsam Ziele vereinbart und der Weiterbildungsbedarf festgelegt 
• In den Mitarbeiter-Fördergesprächen wird auch die Leistung des Vorgesetzten beurteilt 
• Die Löhne basieren auf einer anerkannten und transparenten Systematik 
• Über verschiedene Kommunikationsinstrumente werden alle Mitarbeitenden bedarfsgerecht informiert

Ziele 2025: 

• Physische und psychische Gesundheit: HOCHDORF reduziert mit verschiedenen Massnahmen Arbeitsausfälle im Verhältnis der Anzahl Mitarbeitenden um mindestens 75 %. Als Basisjahr gilt 2021
• Aus- und Weiterbildung: HOCHDORF initiiert eine Bildungsoffensive, die für alle Mitarbeitenden mindestens drei Aus- oder Weiterbildungstage pro Jahr vorsieht
• Mitarbeiterentwicklung: 100 % der Mitarbeitenden verfügen über einen Entwicklungsplan
• Stellenbesetzungen: 40 % der offenen Stellen werden mit internen Mitarbeitenden besetzt
• Ein Employer Branding-Konzept ist umgesetzt