Strategische Transformation beschleunigt – Weltwirtschaftslage anspruchsvoll – Massnahmen beginnen zu greifen

Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre
Das Halbjahresergebnis der HOCHDORF-Gruppe fällt mit einem Verlust von CHF -15.9 Mio. (EBIT) bei einem Nettoerlös von CHF 145.7 Mio. (plus 3.8 % gegenüber 2021) wie erwartet noch nicht zufriedenstellend aus. Die bereits im Jahresergebnis 2021 unerfreuliche operative Ertragslage hat sich durch die negativen Kostenentwicklungen bei Rohstoffen und Energie im ersten Halbjahr akzentuiert. Die durch das neue Management umgehend eingeleiteten Massnahmen, namentlich Sortiments- und Kundenportfolio-Bereinigungen und die Preisanpassungen haben ihre Wirkung aus vertraglichen Gründen im ersten Semester 2022 noch nicht entfalten können. Verwaltungsrat und Management haben substantielle Eingriffe an Struktur und Organisation vorgenommen, um den strategischen Wandel zu beschleunigen.

Das erste Halbjahr 2022 stand im Zeichen eines weiterhin anspruchsvollen Abbaus von Altlasten bei gleichzeitigem Aufbau der neuen Geschäftspotenziale. HOCHDORF hat intensive Preisverhandlungen geführt, Verträge angepasst sowie die Sales- und Marketingorganisation neu aufgestellt und effizienter strukturiert. Das Ziel ist klar: HOCHDORF muss die Bruttomargen und die Produktivität steigern – und so unabhängiger von Volumengeschäften und Milchkosten werden. Dabei wandelt sich das Unternehmen vom Milchverarbeiter zum Spezialisten für margenstarke «functional foods» – Zutaten und Milchprodukte für spezifische Ernährungsbedürfnisse – und alternative Proteinprodukte. HOCHDORF orientiert sich dabei konsequent an den sich rasch wandelnden Markt- und Ernährungstrends. Dabei positioniert sich das Unternehmen dank ausgewiesener Technologiekompetenz im Schweizer Kontext künftig deutlich stärker komplementär zu den Milch-Verarbeitern der ersten Stufe. Gleichzeitig wird eine Unternehmenskultur geschaffen, welche die Innovation forciert und Wandel mitträgt.

Die grösste Herausforderung ist dabei der besonnene Umgang mit unseren derzeit knappen Mitteln. Erstes Ziel bis zur Wiederherstellung der positiven operativen Ertragskraft ist die Sicherung der finanziellen Stabilität und der Liquidität, die das Unternehmen in dieser Phase der Transformation benötigt. Werte Aktionärinnen und Aktionäre, uns ist sehr bewusst, dass sie in den vergangenen Jahren viele Durchhalteparolen erduldet haben. Wir möchten deshalb an dieser Stelle betonen, dass die aktuellen Umbaumassnahmen das Unternehmen grundlegend verändern werden und es nicht mehr darum geht, das Bestehende zu optimieren. Die Ausrichtung der HOCHDORF-Gruppe als Technologiekompetenzzentrum für Smart Nutrition in einem sich sehr nachhaltig und rasch verändernden Konsumumfeld stellt unser Unternehmen grundlegend auf die grossen Veränderungen am Markt ein, welcher nebst milchbasierten Spezialitäten zunehmend auch Alternativen zu Milchproteinen nachfragt. Das bestehende Know-how und die hohe Innovationsfähigkeit von HOCHDORF sind hierzu ausgezeichnete Grundlagen für eine erfolgreiche Umsetzung.

Herzlichen Dank an dieser Stelle, dass Sie uns, der neuen Führung und der neuen Organisation Ihr Vertrauen schenken. Gleichzeitig bedanken wir uns bei unseren engagierten Mitarbeitenden, welche tatkräftig und mit offenem Geist die Zukunft des Unternehmens bauen.

Mit freundlichen Grüssen
 

Ralph Siegel, CEO und Mitglied des Verwaltungsrats der HOCHDORF-Gruppe
Ralph P. Siegl
CEO und Delegierter des Verwaltungsrats
Jürg Oleas
Präsident des Verwaltungsrates